Nel corso della storia, molte aziende leader non sono riuscite ad adattarsi a un panorama competitivo in evoluzione e ad adottare nuovi modelli di business superiori.L’autore Nicolas Carr descrive come i produttori intelligenti alla fine del 19° secolo videro che uno dei grandi vantaggi dell’energia elettrica è che poteva essere portata direttamente sulle postazioni di lavoro. Cablando i loro impianti e installando motori elettrici, hanno ottenuto un vantaggio in termini di efficienza rispetto ai concorrenti. Allo stesso modo, il vantaggio della ferrovia rispetto alle navi a vapore creò siti di produzione di massa e frantumò piccoli stabilimenti locali che fino ad allora avevano dominato la produzione.
Oggi, l’emergere di modelli di business digitali sfida le aziende che hanno difficoltà ad abbandonare la loro eredità concreta e di conseguenza si trovano con un nuovo leader del settore nato nel digitale .
Perché un’economia circolare è il futuroÈ probabile che la transizione verso un’economia circolare si muova più rapidamente rispetto alle trasformazioni precedenti. Ha un sostegno politico, ad esempio, l’ UE mira alla transizione verso un’economia circolare per rendere l’Europa più pulita e più competitiva . Inoltre, a differenza dei precedenti cambiamenti che spesso hanno incontrato la resistenza dell’opinione pubblica, c’è una crescente pressione sociale affinché le aziende diventino neutrali dal punto di vista climatico.
È probabile che la transizione verso un’economia circolare si muova più rapidamente rispetto alle trasformazioni precedenti. Immagine: tecnologia DXC.
Gartner prevede ottimisticamente che entro il 2029 le catene di approvvigionamento non potranno produrre rifiuti, poiché i clienti e molti governi lo troveranno inaccettabile. Tuttavia, è realistico aspettarsi che durante gli anni ’30 l’economia circolare non sarà solo l’economia tradizionale, ma sarà l’unica economia.
Input circolare
In un’economia circolare, nei processi di produzione vengono utilizzati input rinnovabili, riciclati o altamente riciclabili, consentendo l’eliminazione parziale o totale dei rifiuti e dell’inquinamento. I rifiuti diventano un bene, non una passività che paghi per smaltire.I produttori nati circolari possono aspettarsi costi inferiori per il loro input di produzione in quanto non deve essere estratto da risorse scarse: proviene da materiali in eccesso e materiali riciclati.I prodotti progettati in modo circolare non diventano la fine del ciclo di vita, ma diventano il ciclo di fine del consumo di corrente. Beneficiano inoltre di elevati tassi di recupero di materiale e componenti nella qualità originale e di un maggiore controllo del flusso di materiale.Ad esempio, è molto meglio riciclare pneumatici usati in piastrelle di gomma, inchiostro, tappeti o parti di automobili , piuttosto che esportarli in India, aumentando una delle peggiori crisi di inquinamento del mondo. Ma in entrambi i casi assistiamo a una perdita di valore, poiché l’acciaio ad alta resistenza, il kevlar e la fibra sono spariti per sempre. Invece, il modello di business del circolo nato nel 2030 trarrà vantaggio dallo pneumatico durante tutto il suo ciclo di utilizzo. Quando uno pneumatico raggiunge la sua fase di riciclaggio, estraggono tutti i suoi materiali originali e li utilizzano per produrre pneumatici nuovi .
Concetto di sharing economy
I Born-Circular massimizzano il modo in cui le risorse inattive vengono utilizzate in una comunità fornendo ai clienti un accesso conveniente e conveniente a prodotti e servizi. Ciò include anche la condivisione di risorse industriali come nastri trasportatori, carrelli elevatori, macchinari e magazzini.L’accesso a un bene non richiede più l’acquisto o l’affitto da fornitori tradizionali, ma è invece fornito da singole persone e aziende.I nati circolari, quindi, hanno una percentuale di utilizzo più elevata delle loro attività costose.
Prodotto come servizio
Il cliente acquista un servizio per un periodo di tempo limitato mentre il fornitore mantiene la proprietà del prodotto e rimane incentivato per la manutenzione continua, la durata, l’aggiornamento e il trattamento del prodotto al termine del suo utilizzo.Il Born-Circular sposta l’attenzione dal volume alle prestazioni, massimizzando così il fattore di utilizzo e la vita utile. Aumentano la resilienza mantenendo il controllo su prodotti e materiali, risparmiando così sui costi dei materiali, proteggendo dagli shock dei prezzi dei materiali e possono proteggersi dai problemi di scarsità dei materiali.Il circolo nato trae vantaggio dal continuo contatto con i clienti e ottiene informazioni su come vengono utilizzati i loro prodotti.
Il circolo nato ha accesso a potenziali opportunità non sfruttate per le imprese, ad esempio un nuovo mercato della rigenerazione/ristrutturazione.Il fornitore ora ha una responsabilità e un incentivo economico per meccanismi di smaltimento più sicuri, una responsabilità in precedenza a carico dell’utente finale, spesso senza un incentivo.
Recupero delle risorse
Il recupero delle risorse si concentra sulle fasi finali del ciclo di utilizzo, vale a dire il recupero dei materiali incorporati, dell’energia e delle risorse dai prodotti al termine dell’utilizzo che non sono più funzionali nella loro attuale applicazione.Il nato-circolare ha un interesse economico diretto nell’estrazione di tutti i suoi prodotti dal valore recuperabile. Il loro design si concentra sul rendere il recupero del valore facile ed efficace. Il loro modello di business garantisce che gli utenti siano incentivati a restituire i prodotti, ad esempio contrattualmente, tramite depositi o nel modello del prodotto come servizio.L’attuale pratica di riciclaggio spesso porta al degrado della qualità dei materiali. Born-circular garantisce il recupero delle risorse in modo da mantenere la massima qualità possibile. I futuri flussi di materiale sono controllati dal circolo nato, non dall’industria mineraria.
Le aziende devono adattarsi per sopravviverePer molte aziende fondate nell’economia lineare, il passaggio a un’economia circolare sarà difficile quanto la transizione fisica verso un business digitale. Vedremo molte aziende legacy, incapaci di adattarsi nel tempo, perdere rispetto ai nati-circolari che offrono: costi inferiori, fonti di reddito ricorrenti durante i cicli di utilizzo, prodotti più rispettosi del clima e quindi attraenti , maggiore intimità con i clienti e maggiore resilienza dovuta per un migliore controllo del flusso di materiale.
Una “strategia del non fare” non è sufficiente. Le aziende devono adottare elementi circolari nei loro modelli di business, avviare iniziative pilota e costruire una strategia di transizione con il concetto di economia circolare come fattore chiave.Condividi questa puntura: